怎樣做生鮮電商公司？不如先從供應鏈做起

          


生鮮電商是公認的利潤率高的行業(yè)。在其他商品毛利率最高在20%的情況下，生鮮電商普普通通就達到了40%。這就激起了大家做生鮮電商的熱情。有利就有弊，生鮮電商投入高，回報周期長，如果經(jīng)營不當，很可能虧損巨大。但是不論是做生鮮電商公司還是做其他行業(yè)，供應鏈必不可少。做生鮮生意，首先要搞清楚供應鏈的問題，尤其是做生鮮電商公司更是如此。

生鮮的最大的難點是標準化，從產品的分級，包裝，再到發(fā)貨，雖然這些流通程序在其他領域平平無奇，但是在生鮮流通領域幾乎可以決定一件商品利潤率的高低。因為生鮮產品的樣貌、品質以及保質期都是要考慮在內的。這就說明在生鮮市場中，供應鏈是最關鍵的一環(huán)。這也就側面反映出供應鏈的需求不會間斷，也不會像有些行業(yè)有旺季淡季存在。
所以這樣的情況就催生了許多優(yōu)秀的供應鏈企業(yè)。生鮮供應鏈企業(yè)不需要下重資，但是要將供應網(wǎng)絡鋪設開來；產品不需要極致上品，但是一定要滿足品種豐富、數(shù)量龐大、供應穩(wěn)定。
隨著人們對生鮮市場的開發(fā)，很多創(chuàng)業(yè)者都選擇了做生鮮電商公司，這樣一來，優(yōu)質的供應鏈企業(yè)也隨之而來，更多的供應鏈系統(tǒng)應運而生。這些供應鏈主要有三個特點：第一，品種全——國內國外都重拳出擊，品種問題必須解決；第二，渠道多——從微商到京東，淘寶，拼多多，擁有全方位的搜尋渠道；第三，距離產地近——秉著生鮮在哪里我就在那里的原則，從源頭降低運輸成本。

僅僅這三個特點就足以足生鮮電商訂購大量訂單，從低價優(yōu)品來實現(xiàn)雙贏。但是好的供應鏈不只需要從這三個方面下手，更多的優(yōu)質供應鏈不僅是分選廠的角色，更是包裝廠、選品官等角色，涵蓋了生鮮流通領域大部分的角色責任。生鮮電商能不能獲得收益是個未知數(shù)，但是生鮮電商的供應鏈獲得收益時候肯定的。

從現(xiàn)在的生鮮電商平臺成功的經(jīng)驗可以看出，做生鮮電商公司不僅要有巨頭支撐，更需要優(yōu)質的供應鏈來保證生鮮產品的質量。在沒有巨頭支撐，僅憑一己之力很難作為。所以在做生鮮電商公司之前，先嘗試做供應鏈可能是更加穩(wěn)妥的選擇。