步步高社區(qū)拼團(tuán)小程序小步優(yōu)鮮躋身生鮮大戰(zhàn)？它有哪些優(yōu)勢(shì)?

          


2020年注定是不平凡的一年，由于突如其來(lái)的疫情，全國(guó)各地的社區(qū)都限制了群眾的日常出行，就算是出行，也要經(jīng)過(guò)一系列的身體檢查，對(duì)于一些需要買(mǎi)菜的家庭來(lái)說(shuō)，猶如雪上加霜。因此很多不能外出吃飯和買(mǎi)菜的人不得不加入到了線上的“搶菜大戰(zhàn)”，線上生鮮訂單因此也迎來(lái)了大爆發(fā)。面對(duì)疫情，步步高高層召開(kāi)緊急會(huì)議，推出了他們一款社區(qū)拼團(tuán)小程序小步優(yōu)鮮。那么步步高社區(qū)拼團(tuán)小程序小步優(yōu)鮮躋身生鮮大戰(zhàn)？它有哪些優(yōu)勢(shì)？

我們知道這幾年來(lái)，生鮮市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，京東、阿里、美團(tuán)紛紛入駐生鮮市場(chǎng)，搶占了一定的先機(jī)，步步高也不放棄，不想在這場(chǎng)疫情中坐以待斃，憑借自身優(yōu)勢(shì)，打造了步步高社區(qū)拼團(tuán)小程序小步優(yōu)鮮。其實(shí)早在推出小步優(yōu)鮮之前，步步高就預(yù)見(jiàn)到了生鮮這一市場(chǎng)的爆火，然后就推出了小步到家，小步優(yōu)鮮其實(shí)是小步到家的優(yōu)化版，小步優(yōu)鮮是預(yù)謀已久的計(jì)劃，而不是步步高的一時(shí)興起。

具體來(lái)講，小步優(yōu)鮮的主要業(yè)務(wù)是社區(qū)團(tuán)購(gòu)。小步優(yōu)鮮采取一個(gè)小區(qū)發(fā)展一個(gè)團(tuán)長(zhǎng)集單模式、顧客下單之后，由團(tuán)長(zhǎng)集中到倉(cāng)庫(kù)，步步高啟用自有物流配送，訂單從倉(cāng)庫(kù)直達(dá)社區(qū)，由團(tuán)長(zhǎng)送到各家。這樣的銷(xiāo)售模式不但有效減少超市人群聚集風(fēng)險(xiǎn)，而且滿足顧客對(duì)生鮮品類(lèi)的需求，這也是小步優(yōu)鮮快速發(fā)展的一個(gè)重要原因。
小步優(yōu)鮮的優(yōu)勢(shì)
⑴由于京東，阿里這些電商巨頭加入生鮮行業(yè)，使得生鮮進(jìn)入了發(fā)展高潮階段，但是步步高原本就擁有自己的線下超市、儲(chǔ)備部門(mén)和物流中心，而且步步高在全國(guó)的門(mén)店，我想我不用說(shuō)，大家也是有目共睹的，這些都是步步高在這場(chǎng)生鮮大戰(zhàn)中取勝的重要武器。
⑵除此之外，步步高還擁有充足的資源儲(chǔ)備和供貨來(lái)源，可以充分的滿足市場(chǎng)的需求和供應(yīng)，這對(duì)于小步優(yōu)鮮來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)，也是它有底氣與其他生鮮行業(yè)做斗爭(zhēng)的靠山。

⑶步步高小步優(yōu)鮮也采取了直播模式，利用現(xiàn)在發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行推廣，讓社區(qū)的人對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)地，品質(zhì)，特性有更深的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)了顧客的忠誠(chéng)度，增加客戶二次購(gòu)買(mǎi)的興趣，同時(shí)也樹(shù)立了自身的形象，可謂是一舉多得。
⑷另外小步優(yōu)鮮還可以利用步步高的品牌優(yōu)勢(shì)來(lái)推廣小步優(yōu)鮮，因?yàn)檫^(guò)去，步步高的超市的生鮮產(chǎn)品還是物美價(jià)廉的，很多的上班族和家庭主婦一般都是去步步高的超市買(mǎi)菜，已經(jīng)有了一定的忠誠(chéng)度，我們可以引導(dǎo)顧客線下就去步步高超市買(mǎi)，線上就去小步優(yōu)鮮買(mǎi)，讓顧客形成這種購(gòu)買(mǎi)意識(shí)。
從上面的介紹中我們知道了小步優(yōu)鮮的市場(chǎng)潛力和發(fā)展空間還是很大的。但是在今天這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面，還是不能松懈的，要眼觀四路，耳聽(tīng)八方，時(shí)刻洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)做出調(diào)整。讓我們拭目以待小步優(yōu)鮮的發(fā)展。