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師資力量展示

序號	師資	姓名	職位
1	內(nèi)部導(dǎo)師	羅明	蔬東坡CEO
2		容柏清	蔬東坡COO
3		付功衛(wèi)	蔬東坡CMO
4		王鵬沖	蔬東坡生鮮研究院院長
5		周小路	蔬東坡企業(yè)服務(wù)專家
6		梁瀟	蔬東坡營銷總監(jiān)
7		謬莎莎	蔬東坡高級實(shí)施工程師
8	外聘顧問	康棟梁	重慶幼鮮通CEO
9		周鋼	湖南麥菜邦CEO
10		陳立軍	湖南鮮湘緣總經(jīng)理
11		王朝義	杭州菜無憂總經(jīng)理
12		鄭陸軍	成都拼食材CEO
13		郭宇紅	貴州吉馬供應(yīng)鏈總經(jīng)理
14		謝有利	安徽菜遞網(wǎng)運(yùn)營總監(jiān)
15		代普光	云南鮮活派總經(jīng)理
16		余馳	陜西匯鮮勝總經(jīng)理
17		林華	廣西軍英匯總經(jīng)理

免費(fèi)咨詢

蔬東坡生鮮研究院培訓(xùn)與咨詢課程體系

序號	模塊	課程體系	課程內(nèi)容
1	商品管理	蔬菜類	采購標(biāo)準(zhǔn)、檢測標(biāo)準(zhǔn)、分級標(biāo)準(zhǔn)、加工標(biāo)準(zhǔn)、倉儲標(biāo)準(zhǔn)
2		肉禽類	采購標(biāo)準(zhǔn)、檢測標(biāo)準(zhǔn)、分級標(biāo)準(zhǔn)、加工標(biāo)準(zhǔn)、倉儲標(biāo)準(zhǔn)
3		水產(chǎn)類	采購標(biāo)準(zhǔn)、檢測標(biāo)準(zhǔn)、分級標(biāo)準(zhǔn)、加工標(biāo)準(zhǔn)、倉儲標(biāo)準(zhǔn)
4		水果類	采購標(biāo)準(zhǔn)、檢測標(biāo)準(zhǔn)、分級標(biāo)準(zhǔn)、加工標(biāo)準(zhǔn)、倉儲標(biāo)準(zhǔn)
5		凍品類	采購標(biāo)準(zhǔn)、檢測標(biāo)準(zhǔn)、分級標(biāo)準(zhǔn)、倉儲標(biāo)準(zhǔn)
6		糧油類	采購標(biāo)準(zhǔn)、檢測標(biāo)準(zhǔn)、分級標(biāo)準(zhǔn)、倉儲標(biāo)準(zhǔn)
7		干調(diào)類	采購標(biāo)準(zhǔn)、檢測標(biāo)準(zhǔn)、分級標(biāo)準(zhǔn)、倉儲標(biāo)準(zhǔn)
8		快銷品類	采購標(biāo)準(zhǔn)、檢測標(biāo)準(zhǔn)、分級標(biāo)準(zhǔn)、倉儲標(biāo)準(zhǔn)
9	流程再造	訂單管理	訂單收集、訂單匯總、智能定價、批量核價、退貨退款、實(shí)收變更
10		采購管理	一鍵生成采購單、詢價報(bào)價、智能預(yù)采、采購歷史、采購員績效管理、供應(yīng)商管理
11		分揀管理	按商品分揀、按客戶分揀、預(yù)分揀、分揀員績效管理
12		物流管理	配送線路規(guī)劃、物流排線、配送地圖、配送司機(jī)績效管理
13		財(cái)務(wù)管理	應(yīng)收賬款管理、應(yīng)付賬款管理、現(xiàn)金流管理
14	組織優(yōu)化	銷售部	組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、人員配備、績效管理方案的設(shè)計(jì)與導(dǎo)入
15		運(yùn)營部	組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、人員配備、績效管理方案的設(shè)計(jì)與導(dǎo)入
16		采購部	組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、人員配備、績效管理方案的設(shè)計(jì)與導(dǎo)入
17		品控部	組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、人員配備、績效管理方案的設(shè)計(jì)與導(dǎo)入
18		分揀部	組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、人員配備、績效管理方案的設(shè)計(jì)與導(dǎo)入
19		物流部	組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、人員配備、績效管理方案的設(shè)計(jì)與導(dǎo)入
20		財(cái)務(wù)部	組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、人員配備、績效管理方案的設(shè)計(jì)與導(dǎo)入
21	創(chuàng)業(yè)籌備	生鮮配送公司注冊指導(dǎo)	生鮮企業(yè)注冊是需要注意哪些事項(xiàng)？
22		選址與功能區(qū)劃布局	配送中心場地選擇的原則與內(nèi)部裝修的功能區(qū)劃如何布局？
23		配設(shè)備物資采購清單	生鮮項(xiàng)目啟動必備的設(shè)備工具清單有哪些？
24	運(yùn)營管理	人力資源與組織架構(gòu)	生鮮企業(yè)人力資源的選用育留如何落地？
25		績效管理與薪酬體系	績效管理如何與薪酬體系有機(jī)結(jié)合才能激發(fā)員工的持續(xù)動力？
26		5S現(xiàn)場管理	標(biāo)準(zhǔn)化的配送中心如何落地5S管理？
27		品牌打造	生鮮企業(yè)如何在激烈的市場競爭中打造強(qiáng)勢品牌？
28	戰(zhàn)略管理	初創(chuàng)階段活下來	從0到1，如何讓公司活下來？
29		發(fā)展階段強(qiáng)起來	從弱到強(qiáng)，如何讓公司強(qiáng)下來？
30		擴(kuò)展階段大起來	從小到大，如何讓公司大起來？
31	頂層設(shè)計(jì)	合伙人機(jī)制	如何設(shè)計(jì)合伙人機(jī)制，讓員工與公司成為利益共同體？
32		股權(quán)管理	如何通過股權(quán)設(shè)計(jì)，讓員工與公司成為命運(yùn)共同體？
33		團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力	如何通過執(zhí)行力培訓(xùn)，讓員工時刻保持凝聚力和戰(zhàn)斗力？

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